IPFM: Управленческий учет [Финансовая Академия Актив]
Спойлер: Особенности курса
Планируете изучить управленческий учет, но не знаете с чего начать? Вам поручили поставить и вести управленческий учет и нужно обстоятельно разобраться в этом? Хотите научиться точно подбирать данные при подсчете рентабельности направления компании или разрабатывать эффективные планы ее развития? После курса «IPFM: Управленческий учет» вы будете знать о компании все, что потребуется для организации ее прибыльной многолетней деятельности. Обеспечьте своей карьере успех с помощью прикладных знаний и международного диплома IPFM.
«IPFM: Управленческий учет» — курс, который позволит вам по собственному графику изучить принципы ценообразования, управления затратами, а также тонкости работы в сфере бюджетирования, управления финансовыми потоками предприятия, а также добавить в резюме международный британский диплом IPFM. Также курс «IPFM: Управленческий учет» может стать отличной базой для дальнейшего изучения программ CIMA на русском языке.
Спойлер: Для кого курс
Чему научитесь на этом курсе
Ориентироваться в механизмах построения системы управленческого учета и бюджетирования
Классифицировать и анализировать финансовые затраты
Давать объективную оценку степени их влияния на экономические результаты
Формировать экономическую структуру компании с назначением центра финансовой ответственности (ЦФО)
Грамотно распределять статьи доходов и расходов
Точно формировать внутрифирменные отчеты и бюджеты
Рассчитывать себестоимость, затраты и прибыль
Формировать необходимую управленческую документацию
Спойлер: Программа курса
Модуль 1 Природа управленческого учета. Классификация затрат для принятия решений
Природа управленческого учета
Определение управленческого учета
Принципиальные различия между управленческим и финансовым учетом
Что включает в себя управленческий учет
Сущность управленческого учета
Цели управленческого учета
Ключевые пользователи управленческого учета
Лица, ответственные за формирование системы управленческого учета в организации
Задачи управленческого учета
Основные компоненты системы управленческого учета в организации
Основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета
Факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организация
Классификация затрат для принятия решений
Определение затрат. Как классифицировать затраты.
Затраты: постоянные, переменные, средние, предельные.
Прочие виды затрат.
Модели и методы калькулирования себестоимости продукции.
Модуль 2 Концепция управления затратами. Поведение затрат. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности.
Концепция управления затратами. Поведение затрат
Разделение затрат на постоянные и переменные.
Калькулирование себестоимости.
Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности.
Сущность CVP-анализа. Анализ безубыточности
Фирмы с высокими постоянными и переменными затратами
Модуль 3 Управленческий формат отчета о прибыли и убытках. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
Управленческий анализ: методы максимизации прибыли.Управленческий формат отчета о прибыли и убытках
Отчет о прибылях и убытках для принятия управленческих решений. Возможные варианты построения ОПУ
Алгоритм составления ОПУ для целей управленческого учета
Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
Анализ продаж. АВС анализ продаж
XYZ анализ продаж
Анализ рентабельности продаж
Факторный анализ рентабельности продаж
Модуль 4 Ценообразование
Постановка задач ценообразования.
Виды издержек
Метод ценообразования Затратные методы ценообразования
Рыночные методы ценообразования
Выводы по анализу методов ценообразования
Эластичность спроса по цене
Параметрические методы ценообразования
Модуль 5 Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет. Центры ответственности.
Бюджетирование, виды бюджетов, генеральный бюджет.
Бюджет и виды бюджетов.
Что такое бюджетирование
Факторный анализ себестоимости по статьям затрат
Центры ответственности
Сущность ЦФО, их роль, достоинства и недостатки.
Центры финансовой ответственности и их основные показатели
Учет по центрам затрат
Модуль 6 Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование
Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности.
Система финансовых коэффициентов.
Показатели операционного анализа
Показатели операционных издержек
Показатели эффективности управления активами
Показатели ликвидности
Показатели прибыльности (рентабельности)
Показатели структуры капитала
Показатели обслуживания долга
Рыночные показатели
Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование
Гибкие бюджеты и контроль.
Трансфертное ценообразование
Сущность, необходимость и цели трансфертного ценообразования
Факторы, влияющие на установление трансфертных цен
Механизм трансфертного ценообразования на основе рыночной цены
Ценообразование на основе рыночных цен
Виды ценообразования на основе полных и маржинальных затрат
Прочие виды трансфертного ценообразования
Модуль 7 Сегментная отчетность. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.
Сегментная отчетность.
Роль сегментной отчетности на реальном примере.
Порядок формирования сегментной управленческой отчетности
Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.
Внутренние нефинансовые показатели.
Внешние нефинансовые показатели.
Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей
Модуль 8 Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.
Цели разработки сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC).
Содержание сбалансированной системы показателей
Типовой проект разработки сбалансированной системы показателей
Использование финансового анализа в рамках сбалансированной системы показателей
Спойлер: Особенности курса
Планируете изучить управленческий учет, но не знаете с чего начать? Вам поручили поставить и вести управленческий учет и нужно обстоятельно разобраться в этом? Хотите научиться точно подбирать данные при подсчете рентабельности направления компании или разрабатывать эффективные планы ее развития? После курса «IPFM: Управленческий учет» вы будете знать о компании все, что потребуется для организации ее прибыльной многолетней деятельности. Обеспечьте своей карьере успех с помощью прикладных знаний и международного диплома IPFM.
«IPFM: Управленческий учет» — курс, который позволит вам по собственному графику изучить принципы ценообразования, управления затратами, а также тонкости работы в сфере бюджетирования, управления финансовыми потоками предприятия, а также добавить в резюме международный британский диплом IPFM. Также курс «IPFM: Управленческий учет» может стать отличной базой для дальнейшего изучения программ CIMA на русском языке.
Спойлер: Для кого курс
Чему научитесь на этом курсе
Ориентироваться в механизмах построения системы управленческого учета и бюджетирования
Классифицировать и анализировать финансовые затраты
Давать объективную оценку степени их влияния на экономические результаты
Формировать экономическую структуру компании с назначением центра финансовой ответственности (ЦФО)
Грамотно распределять статьи доходов и расходов
Точно формировать внутрифирменные отчеты и бюджеты
Рассчитывать себестоимость, затраты и прибыль
Формировать необходимую управленческую документацию
Спойлер: Программа курса
Модуль 1 Природа управленческого учета. Классификация затрат для принятия решений
Природа управленческого учета
Определение управленческого учета
Принципиальные различия между управленческим и финансовым учетом
Что включает в себя управленческий учет
Сущность управленческого учета
Цели управленческого учета
Ключевые пользователи управленческого учета
Лица, ответственные за формирование системы управленческого учета в организации
Задачи управленческого учета
Основные компоненты системы управленческого учета в организации
Основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета
Факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организация
Классификация затрат для принятия решений
Определение затрат. Как классифицировать затраты.
Затраты: постоянные, переменные, средние, предельные.
Прочие виды затрат.
Модели и методы калькулирования себестоимости продукции.
Модуль 2 Концепция управления затратами. Поведение затрат. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности.
Концепция управления затратами. Поведение затрат
Разделение затрат на постоянные и переменные.
Калькулирование себестоимости.
Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности.
Сущность CVP-анализа. Анализ безубыточности
Фирмы с высокими постоянными и переменными затратами
Модуль 3 Управленческий формат отчета о прибыли и убытках. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
Управленческий анализ: методы максимизации прибыли.Управленческий формат отчета о прибыли и убытках
Отчет о прибылях и убытках для принятия управленческих решений. Возможные варианты построения ОПУ
Алгоритм составления ОПУ для целей управленческого учета
Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
Анализ продаж. АВС анализ продаж
XYZ анализ продаж
Анализ рентабельности продаж
Факторный анализ рентабельности продаж
Модуль 4 Ценообразование
Постановка задач ценообразования.
Виды издержек
Метод ценообразования Затратные методы ценообразования
Рыночные методы ценообразования
Выводы по анализу методов ценообразования
Эластичность спроса по цене
Параметрические методы ценообразования
Модуль 5 Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет. Центры ответственности.
Бюджетирование, виды бюджетов, генеральный бюджет.
Бюджет и виды бюджетов.
Что такое бюджетирование
Факторный анализ себестоимости по статьям затрат
Центры ответственности
Сущность ЦФО, их роль, достоинства и недостатки.
Центры финансовой ответственности и их основные показатели
Учет по центрам затрат
Модуль 6 Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование
Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности.
Система финансовых коэффициентов.
Показатели операционного анализа
Показатели операционных издержек
Показатели эффективности управления активами
Показатели ликвидности
Показатели прибыльности (рентабельности)
Показатели структуры капитала
Показатели обслуживания долга
Рыночные показатели
Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование
Гибкие бюджеты и контроль.
Трансфертное ценообразование
Сущность, необходимость и цели трансфертного ценообразования
Факторы, влияющие на установление трансфертных цен
Механизм трансфертного ценообразования на основе рыночной цены
Ценообразование на основе рыночных цен
Виды ценообразования на основе полных и маржинальных затрат
Прочие виды трансфертного ценообразования
Модуль 7 Сегментная отчетность. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.
Сегментная отчетность.
Роль сегментной отчетности на реальном примере.
Порядок формирования сегментной управленческой отчетности
Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.
Внутренние нефинансовые показатели.
Внешние нефинансовые показатели.
Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей
Модуль 8 Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.
Цели разработки сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC).
Содержание сбалансированной системы показателей
Типовой проект разработки сбалансированной системы показателей
Использование финансового анализа в рамках сбалансированной системы показателей
