Скоро IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий [Специалист] [Запиркин Д.В., Кирилина М.Н., Динцис Д.Ю.]

Moderator
4 Сен 2023
0
-2,983
IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий

Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана Специалист.ru


Запиркин Д.В., Кирилина М.Н., Динцис Д.Ю.

Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?

Наш курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK6 с его Agile руководством, созданным совместно с Agile® Alliance и расширением для софтверных проектов до специализированных стандартов IEEE и CompTIA.

И самое интересное – мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов.

В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта.

Наши преимущества. Мы опираемся на передовые стандарты комплексно. Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений с выводом на профстандарт.

Мы используем самые современные стандарты и лучшие практики:

PMBoK6 и его расширения:
Agile Practice Guide (практическое руководство по гибким практикам, созданное PMI в сотрудничестве с Agile Alliance®)
PMBOK extension for Software Projects (расширение для проектов по созданию ПО)
IEEE Software Body of Knowledge (SWEBOK)
CompTIA Project+
Профстандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» от «18» ноября 2014 г. №893н (курс соответствует 7 квалификационному уровню)
Вы научитесь

Спойлер

самостоятельно собирать информацию по проекту;
исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;
проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;
cобирать требования и устранять противоречия;
эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;
грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;
подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;
устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;
контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;
завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;
управлять знаниями в проекте.

Программа курса

Спойлер
Модуль 1. Жизненный цикл проекта. Типы организационных структур (2 ак. ч.)

Типы организационных структур
Способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий, комбинированный
Модуль 2. Структуры управления (1 ак. ч.)

Роль и компетенции менеджера ИТ проекта
Модуль 3. Предпроектная подготовка и инициация проекта. (3 ак. ч.)

Бизнес-кейс и Устав
Роль спонсора в проекте
Практика. Разработка Устава
Модуль 4. Сбор требований (3 ак. ч.)

Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах
Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон
Модуль 5. Исследование реализуемости проекта (4 ак. ч.)

Создание спецификации требований
Прототипы цифровых продуктов
Практика. Исследование реализуемости проекта
Модуль 6. Выбор способа реализации проекта (4 ак. ч.)

Создание иерархической структуры работ (WBS) для проекта/фазы/итерации
Применение бэклога
Практика. Разработка WBS
Модуль 7. Разработка расписания (календарного плана) (4 ак. ч.)

Расписание Проекта
Создание сетевой диаграммы Проекта
Ограничения проектов
Построение сетевой диаграммы
Резерв управления
Анализ сетевой диаграммы Проекта
Способы сокращения расписания
Инкрементное уточнение расписания (agile: scrum, kanban доходы)
Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта
Модуль 8. Управление ресурсами проекта (3 ак. ч.)

Особенности ИТ команды
Лидерство РМ-а
Разрешение конфликтов в команде
Варианты коммуникаций и коммуникационные модели. Виртуальные команды
Модуль 9. Управление стоимостью проекта (4 ак. ч.)

Методы оценки стоимости
Формирование бюджета. S-диаграмма
Экономические показатели проекта
Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта
Модуль 10. Управление рисками. (4 ак. ч.)

Управление рисками
Типовые риски ИТ проектов
Риски иерархического и гибкого планирования
Методы идентификации, анализа и управления рисками. Эскалация
Практика. Разработка регистра рисков проекта
Модуль 11. Управление качеством в проекте (2 ак. ч.)

Управление качеством в проекте
Инструменты планирования и контроля качества
Инструменты обеспечения качества
Модуль 12. Управление поставками в проекте (1 ак. ч.)

Управление поставками в проекте
Подбор подрядчиков
Типы контрактов
Модуль 13. Мониторинг и контроль реализации проекта (2 ак. ч.)

Мониторинг и контроль реализации проекта
Виды мониторинга
Метод освоенного объема
Диаграмма «сгорания» (burndown chart)
Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Извлечение опыта. Управление знаниями
Практика. Закрытие фазы/спринта
Модуль 14. Управление изменениями в проекте (1 ак. ч.)

Управление изменениями в проекте
Угрозы и способы преодоления
Модуль 15. Закрытие проекта (2 ак. ч.)

Закрытие проекта
Подведение итогов
Принятие решения об успешности проекта
Выученные уроки
Накопление знаний
Поощрение команды


Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться

Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться