Скоро Конфликты: как оценивать и решать споры любого уровня [Юлия Огаркова-Дубинская, Александра Вильвовская, Ирина Баржак, Димитрий Чумак]

Moderator
4 Сен 2023
0
-2,991
Конфликты: как оценивать и решать споры любого уровня [Юлия Огаркова-Дубинская, Александра Вильвовская, Ирина Баржак, Димитрий Чумак]

%D0%BA%D0%BE%D0%BD-jpg.661247


«Отсутствие конфликтов — признак нездоровья. Если все друг друга любят, значит, что-то не в порядке», — считает известный конфликтолог Марк Герзон. Конфликт — самый острый способ решения значимых противоречий. Конфликтуя, мы открыто или, наоборот, незаметно для окружающих противодействуем оппоненту и испытываем при этом негативные эмоции. Конфликты неизбежны в нашей жизни. Но в наших силах снизить накал негативных эмоций, которые их сопровождают.

После курса вы сможете:

- определять уровень конфликтности в разных ситуациях

- оценивать и выбирать способы реагирования в конфликте

- исключить из лексикона фразы-конфликтогены

- применять эффективные стратегии, снижающие негативные эмоции и сохраняющие ваши внутренние ресурсы

Программа курса

1 Конфликт: как выжить и извлечь пользу

Определение и виды конфликта. История конфликта. Почему без конфликта не было бы жизни?
Причины и функции конфликта. Структура конфликта.
Конструктивные и деструктивные свойства конфликта.
Динамика конфликта. Этапы развития конфликта и их особенности.
2 Конфликт: как общаться без конфликтогенов

Главный закон конфликтологии.
Конфликтогены: какие слова и фразы употреблять нельзя.
Обратная связь: как общаться без конфликтов.
3 Конфликт: как сохранить свои ресурсы и уважение к оппоненту

Конфликты типа "группа-группа" и "личность-группа" и их реализация в офисной коммуникации.
Агрессия - как принять и совладать? Что такое "хорошая агрессия"? Ассертивное поведение.
Основные типы конфликтных личностей. Медиация или Когда "третий не лишний".
Стратегии разрешения конфликта.
Embodiment: как управлять конфликтами через тело.
Цена со скидкой 2900 руб

Сайт


Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться

Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться