Корпоративные финансы [2020] [LABA]
Алексей Гаврисин
CFO с 18-летним опытом учит управлять финансовым результатом.
Повышайте роль финансов в достижении целей бизнеса. Научитесь анализировать финансовые результаты и начните давать рекомендации, которые помогут бизнесу увеличить производительность и прибыль. Будьте на шаг впереди конкурентов.
Наши преимущества:
1. Практика
На курсе вы подготовите основные формы отчетности, проведете комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности и научитесь формировать дашборды с основными показателями бизнеса. Вместе мы проведем конкурентный анализ компании и построим карту рисков.
2. Поддержка
В течение курса вас сопровождает лектор и наша команда. Вы получите индивидуальную обратную связь, поддержку во время работы над домашними заданиями и доступ к закрытому телеграм-чату для обмена опытом.
Спойлер: О курсе
1. Финансовый анализ
Проанализируйте финансовое положение компании. Вы проведете факторный и конкурентный анализы, рассчитаете привлекательность инвестиций и подготовите рекомендации, которые помогут совету директоров принимать стратегические решения.2. Управленческая отчетность
Вместе мы разберемся в основных бизнес-показателях и научимся строить понятные дашборды. Вы разложите факторы изменения показателей и найдете проблему в отклонении от плана и бюджета. Полученные результаты вы оформите в отчет, который сможете презентовать руководству.3. Цепочка Создания Ценности
Научитесь управлять финансовым результатом. На курсе вы сможете определить отпускную цену на новый продукт, выберите стратегию ценообразования для вашей компании и узнаете, как использовать ЦСЦ для повышения маржинальности бизнеса.
Спойлер: Содержание
Занятие 1 - Роль финансов в достижении целей бизнеса
прибыль и рост стоимости компании
сервисная и контрольная функция финансов: значение и баланс
новая роль финансов как бизнес-партнеров
Занятие 2 - Формы отчетности. P&L, CF, BS
стандарты отчетности: НСБУ, МСФО, управленческая отчетность
принципы построения и взаимодействие форм отчетности
отчетность P&L: основные показатели
отчетность CF: операционная, инвестиционная и финансовая деятельности
отчетность BS: структура активов и пассивов
практика: рассчитать операционную прибыль и показатели рентабельности
Занятие 3 - Анализ финансово-хозяйственной деятельности
анализ финансового положения компании: долгосрочные активы, оборотный
капитал, долговые обязательства
структура баланса и чистые активы
анализ рентабельности активов и собственного капитала
финансовая устойчивость, ликвидность
эффективность деятельности: операционный и финансовый циклы, бенчмаркинг, экономическая прибыль
практика: провести анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе P&L, CF и BS отчетности
Занятие 4 - Финансовый анализ
анализ привлекательности инвестиций: CAPEX, Promo
анализ денежных потоков и финансовых инвестиций: DCF
факторный анализ и анализ отклонений
практика: просчитать дисконтирование денежных потоков (на три года по ставке 10%)
Занятие 5 - Управленческая отчетность (часть 1)
принципы построения
переменные и постоянные расходы
операционный рычаг: соотношение постоянных и переменных расходов компаний и влияние их на операционную прибыль
финансовый рычаг: соотношение заемного и собственного капитала и влияние их на чистую прибыль
Управленческая Маржа
практика: разделить расходы на переменную и постоянную части; оценить уровень Операционного и Финансового рычагов
Занятие 6 - Управленческая отчетность (часть 2)
дашборд: понятие, принципы построения, структура
презентация для менеджмента: структура, глубина данных, резервные слайды
практика: создать в Excel дашборд с основными показателями бизнеса
Занятие 7 - Цепочка Создания Ценности (1 часть)
основные элементы ЦСС: поставщик – производитель –
дистрибьютор – торговая точка – потребитель
цепочки создания стоимостей на FMCG рынке
отличия цепочки создания ценности от цепочки поставок
практика: сформировать Цепочку Создания Ценности для компании
Занятие 8 - Цепочка Создания Ценности (2 часть)
стратегия ценообразования компании
формирование цены отпускной продукции
ЦСЦ для роста прибыльности компании
практика: определить цену на новый продукт с учетом Цепочки Создания Ценности
Занятие 9 - Планирование и бюджетирование
задачи бюджетирования
создание сквозной базы для бюджетирования
прогнозирование доходов от реализации товаров и услуг
текущее планирование
долгосрочный финансовый план
операционное планирование
практика: составить бюджет доходов и расходов на 18 месяцев
Занятие 10 - Контроль выполнения финансового плана
план vs факт
ежедневный контроль изменений
практика: провести факторный и анализ отклонений по бюджетному плану и сравнить их с конкретными периодом / фактом за базовый период
Занятие 11 - Конкурентный анализ
когда необходим конкурентный анализ предприятия
пошаговый план конкурентного анализа: от цели до отчета
практика: провести конкурентный анализ
Занятие 12 - Риск-менеджмент
виды и классификация
карта рисков
методы управления
управление финансовыми рисками предприятия
практика: построить карту рисков компании
На момент создания темы актуальная цена не известна
Алексей Гаврисин
CFO с 18-летним опытом учит управлять финансовым результатом.
Повышайте роль финансов в достижении целей бизнеса. Научитесь анализировать финансовые результаты и начните давать рекомендации, которые помогут бизнесу увеличить производительность и прибыль. Будьте на шаг впереди конкурентов.
Наши преимущества:
1. Практика
На курсе вы подготовите основные формы отчетности, проведете комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности и научитесь формировать дашборды с основными показателями бизнеса. Вместе мы проведем конкурентный анализ компании и построим карту рисков.
2. Поддержка
В течение курса вас сопровождает лектор и наша команда. Вы получите индивидуальную обратную связь, поддержку во время работы над домашними заданиями и доступ к закрытому телеграм-чату для обмена опытом.
Спойлер: О курсе
1. Финансовый анализ
Проанализируйте финансовое положение компании. Вы проведете факторный и конкурентный анализы, рассчитаете привлекательность инвестиций и подготовите рекомендации, которые помогут совету директоров принимать стратегические решения.2. Управленческая отчетность
Вместе мы разберемся в основных бизнес-показателях и научимся строить понятные дашборды. Вы разложите факторы изменения показателей и найдете проблему в отклонении от плана и бюджета. Полученные результаты вы оформите в отчет, который сможете презентовать руководству.3. Цепочка Создания Ценности
Научитесь управлять финансовым результатом. На курсе вы сможете определить отпускную цену на новый продукт, выберите стратегию ценообразования для вашей компании и узнаете, как использовать ЦСЦ для повышения маржинальности бизнеса.
Спойлер: Содержание
Занятие 1 - Роль финансов в достижении целей бизнеса
прибыль и рост стоимости компании
сервисная и контрольная функция финансов: значение и баланс
новая роль финансов как бизнес-партнеров
Занятие 2 - Формы отчетности. P&L, CF, BS
стандарты отчетности: НСБУ, МСФО, управленческая отчетность
принципы построения и взаимодействие форм отчетности
отчетность P&L: основные показатели
отчетность CF: операционная, инвестиционная и финансовая деятельности
отчетность BS: структура активов и пассивов
практика: рассчитать операционную прибыль и показатели рентабельности
Занятие 3 - Анализ финансово-хозяйственной деятельности
анализ финансового положения компании: долгосрочные активы, оборотный
капитал, долговые обязательства
структура баланса и чистые активы
анализ рентабельности активов и собственного капитала
финансовая устойчивость, ликвидность
эффективность деятельности: операционный и финансовый циклы, бенчмаркинг, экономическая прибыль
практика: провести анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе P&L, CF и BS отчетности
Занятие 4 - Финансовый анализ
анализ привлекательности инвестиций: CAPEX, Promo
анализ денежных потоков и финансовых инвестиций: DCF
факторный анализ и анализ отклонений
практика: просчитать дисконтирование денежных потоков (на три года по ставке 10%)
Занятие 5 - Управленческая отчетность (часть 1)
принципы построения
переменные и постоянные расходы
операционный рычаг: соотношение постоянных и переменных расходов компаний и влияние их на операционную прибыль
финансовый рычаг: соотношение заемного и собственного капитала и влияние их на чистую прибыль
Управленческая Маржа
практика: разделить расходы на переменную и постоянную части; оценить уровень Операционного и Финансового рычагов
Занятие 6 - Управленческая отчетность (часть 2)
дашборд: понятие, принципы построения, структура
презентация для менеджмента: структура, глубина данных, резервные слайды
практика: создать в Excel дашборд с основными показателями бизнеса
Занятие 7 - Цепочка Создания Ценности (1 часть)
основные элементы ЦСС: поставщик – производитель –
дистрибьютор – торговая точка – потребитель
цепочки создания стоимостей на FMCG рынке
отличия цепочки создания ценности от цепочки поставок
практика: сформировать Цепочку Создания Ценности для компании
Занятие 8 - Цепочка Создания Ценности (2 часть)
стратегия ценообразования компании
формирование цены отпускной продукции
ЦСЦ для роста прибыльности компании
практика: определить цену на новый продукт с учетом Цепочки Создания Ценности
Занятие 9 - Планирование и бюджетирование
задачи бюджетирования
создание сквозной базы для бюджетирования
прогнозирование доходов от реализации товаров и услуг
текущее планирование
долгосрочный финансовый план
операционное планирование
практика: составить бюджет доходов и расходов на 18 месяцев
Занятие 10 - Контроль выполнения финансового плана
план vs факт
ежедневный контроль изменений
практика: провести факторный и анализ отклонений по бюджетному плану и сравнить их с конкретными периодом / фактом за базовый период
Занятие 11 - Конкурентный анализ
когда необходим конкурентный анализ предприятия
пошаговый план конкурентного анализа: от цели до отчета
практика: провести конкурентный анализ
Занятие 12 - Риск-менеджмент
виды и классификация
карта рисков
методы управления
управление финансовыми рисками предприятия
практика: построить карту рисков компании
На момент создания темы актуальная цена не известна
