LEAN IT
С. Комберянов, Э. Крайман, О. Островерхова
21 мая – 30 июня.
Scrum и Agile не увеличивает эффективность и результативность ваших команд?
Lean-методология - это лучшее решение.
ЧТО ТАКОЕ LEAN?
Lean - это методология, разработанная в компании "Toyota", которая заключается в донесении максимальной ценности клиенту через минимизацию потерь и непрерывное улучшение.
КОРОТКО ПРО КУРС:
Сертификационный курс от Lean Global Network – авторитетной организации в сфере Lean методологии. Курс призван развить у IT специалистов/разработчиков Lean навыки, способность достигать большего, затрачивая меньше ресурсов и доставляя максимальную ценность клиентам.
Lean методология появилась в компании Toyota и стала методологической базой Lean Startup, Agile, Scrum. Также, была адаптирована IKEA, Zara, General Electric. Вскоре нашла свое применение в IT процессах таких технологических компаний как: Amazon, Google и многих других. Все эти компании являются клиентами Lean Global Network. На их кейсах и других топовых компаний разработаны материалы курса «Lean IT».
Лекторы курса – ведущий практик Lean Institute Ukraine, официального представительства Lean Global Network, и топ-менеджеры лучших технологических компаний Украины: Ciklum и Metinvest Digital.
Курс предназначен для всех представителей IT сферы, которые хотят пройти с Lean методологией этапы запуска продукта от определения ценности, понимания потерь и их минимизации до создания Value Stream Mapping.
На курсе вы будете анализировать изменения, искать и предлагать лучшие решения для заказчиков. А также, научитесь эффективному менджменту, настроите правильную работу в команде, наладите коммуникацию со стейкхолдерами и заказчиками.
Для кого:
Для Project менеджеров, которые хотят получить знания Lean методологии для применения ее инструментов в управлении проектами.
Для Product менеджеров, которые хотят научиться применять Lean подходы к разработке продукта, а также использовать Lean методы в принятии решения.
Для Product Owners, которые хотят научиться с Lean методологией эффективно коммуницировать с заказчиком и с командой для достижения целей.
Для Бизнес-аналитиков, которые хотят обучиться Lean инструментам для выявления проблем и поиска лучших решений, а также понять, как описывать требования с учетом ценности для клиента.
Для Руководителей IT компаний, отделов и подразделений производственных и сервисных компаний, которые хотят понять, как Lean методология может улучшить интеграцию IT процессов с другими процессами компании.
Для всех, кто применяет Scrum, Agile и Kanban и не понимают, почему не могут достичь нужных результатов.
Программа
Спойлер: Программа
Занятие 1
Основные Lean-подходы для IT
Определение Lean для IT-сферы, как способа мышления.
Взгляд "изнутри" на работу IТ-отдела или IT-компании.
Взгляд со стороны бизнеса на работу IТ - отдела / подрядной IТ -компании по созданию ПО.
Объединение видения создания ценности бизнеса и IТ с помощью Lean.
Занятие 2
Модель Lean трансформация IT отдела и компании:
Ценность для клиента (VOC - пример определения клиента и его ценности).
от Process driven модели к Product driven модели.
MVP, как основа Product driven модели.
Проектный подход vs продуктовый подход.
Модель Кано.
Занятие 3
Поиск потерь в IT:
Классификация потерь для IT.
Усовершенствование процесса разработки.
Дефекты при выпуске IТ- продуктов.
Gemba в IT.
Занятие 4
Определение ценности операций:
Карта процесса (определение ценности операций).
Lean подход в разработке ПО.
Диаграмма Парето.
Постановка целей по SMART.
Занятие 5
Мышление в формате А3:
Цикл PDCA.
5 Почему.
Диаграмма Ишикава.
Анализ коренных причин.
Отчеты в формате А3 для IТ.
Ретроспектива.
Занятие 6
Lean в компании Metinvest Digital:
Кейс компании Metinvest Digital.
Примеры кейсов в формате А3.
Анализ коренных причин.
Командная работа при решении проблем.
Занятие 7
Value Stream Mapping
Суть VSM при разработке ПО.
Подготовка для создания VSM.
Время цикла, время такта, закон Литла.
Примеры VSM.
Занятие 8
Опыт компании Ciklum:
Кейс компании Ciklum.
VSM (карта создания ценности).
Анализ процессов клиентов.
Поиск узких мест.
Взаимодействие членов команд
Занятие 9
Визуальный менеджмент:
Обея.
5С.
Занятие 10
Чем Lean может помочь во внедрении:
Kanban.
Agile.
Scrum.
Успешные кейсы.
Занятие 11
Управление командой:
Жизненный цикл IT команды, требования к участникам IT команды, мотивация, развитие компетенций команды.
RACI матрица.
Матрица компетенций.
KPI.
OKR.
Эффективная коммуникация в команде.
Занятие 12
Лидерство в стиле Lean
Поведенческие модели лидеров.
Kata коучинг.
После курса вы:
Сможете разобраться, как использовать Lean методологию и ее инструменты в сфере IT.
Поймете, как создается ценность выпускаемого продукта и его процессов.
Научитесь искать и минимизировать потери в процессах, которые препятствуют эффективному продвижению проекта.
Научитесь анализировать и предлагать заказчику лучшие решения проблем.
Научитесь с помощью Lean выявлять и описывать требования с учетом максимальной ценности для клиента.
Сможете интегрировать IT процессы с другими процессами компании.
Научитесь эффективно взаимодействовать с командой.
Поймете, как организовывать пространство в офисе.
Получите пул кейсов внедрения Lean в технологичных компаниях.
Получите сертификат от Международной сети Lean Global Network.
Формат:
Онлайн-занятия в прямом эфире.
Получение развернутого фидбека от лектора по домашним заданиям.
Если вы пропустили онлайн-трансляцию занятия, запись вебинара будет находиться в вашем кабинете обучения на следующий день после трансляции.
Мы создадим закрытую группу в Facebook, где вы сможете обсуждать возникшие вопросы с лектором и другими участниками группы.
График:
21 мая – 30 июня.
Курс состоит из 12 онлайн-занятий.
Онлайн-занятия проходят во вторник и четверг, в 19:00.
6 900 грн. ~ 19 000 руб. - скидка 2 500 р. по промокоду PM
С. Комберянов, Э. Крайман, О. Островерхова
21 мая – 30 июня.
Scrum и Agile не увеличивает эффективность и результативность ваших команд?
Lean-методология - это лучшее решение.
ЧТО ТАКОЕ LEAN?
Lean - это методология, разработанная в компании "Toyota", которая заключается в донесении максимальной ценности клиенту через минимизацию потерь и непрерывное улучшение.
КОРОТКО ПРО КУРС:
Сертификационный курс от Lean Global Network – авторитетной организации в сфере Lean методологии. Курс призван развить у IT специалистов/разработчиков Lean навыки, способность достигать большего, затрачивая меньше ресурсов и доставляя максимальную ценность клиентам.
Lean методология появилась в компании Toyota и стала методологической базой Lean Startup, Agile, Scrum. Также, была адаптирована IKEA, Zara, General Electric. Вскоре нашла свое применение в IT процессах таких технологических компаний как: Amazon, Google и многих других. Все эти компании являются клиентами Lean Global Network. На их кейсах и других топовых компаний разработаны материалы курса «Lean IT».
Лекторы курса – ведущий практик Lean Institute Ukraine, официального представительства Lean Global Network, и топ-менеджеры лучших технологических компаний Украины: Ciklum и Metinvest Digital.
Курс предназначен для всех представителей IT сферы, которые хотят пройти с Lean методологией этапы запуска продукта от определения ценности, понимания потерь и их минимизации до создания Value Stream Mapping.
На курсе вы будете анализировать изменения, искать и предлагать лучшие решения для заказчиков. А также, научитесь эффективному менджменту, настроите правильную работу в команде, наладите коммуникацию со стейкхолдерами и заказчиками.
Для кого:
Для Project менеджеров, которые хотят получить знания Lean методологии для применения ее инструментов в управлении проектами.
Для Product менеджеров, которые хотят научиться применять Lean подходы к разработке продукта, а также использовать Lean методы в принятии решения.
Для Product Owners, которые хотят научиться с Lean методологией эффективно коммуницировать с заказчиком и с командой для достижения целей.
Для Бизнес-аналитиков, которые хотят обучиться Lean инструментам для выявления проблем и поиска лучших решений, а также понять, как описывать требования с учетом ценности для клиента.
Для Руководителей IT компаний, отделов и подразделений производственных и сервисных компаний, которые хотят понять, как Lean методология может улучшить интеграцию IT процессов с другими процессами компании.
Для всех, кто применяет Scrum, Agile и Kanban и не понимают, почему не могут достичь нужных результатов.
Программа
Спойлер: Программа
Занятие 1
Основные Lean-подходы для IT
Определение Lean для IT-сферы, как способа мышления.
Взгляд "изнутри" на работу IТ-отдела или IT-компании.
Взгляд со стороны бизнеса на работу IТ - отдела / подрядной IТ -компании по созданию ПО.
Объединение видения создания ценности бизнеса и IТ с помощью Lean.
Занятие 2
Модель Lean трансформация IT отдела и компании:
Ценность для клиента (VOC - пример определения клиента и его ценности).
от Process driven модели к Product driven модели.
MVP, как основа Product driven модели.
Проектный подход vs продуктовый подход.
Модель Кано.
Занятие 3
Поиск потерь в IT:
Классификация потерь для IT.
Усовершенствование процесса разработки.
Дефекты при выпуске IТ- продуктов.
Gemba в IT.
Занятие 4
Определение ценности операций:
Карта процесса (определение ценности операций).
Lean подход в разработке ПО.
Диаграмма Парето.
Постановка целей по SMART.
Занятие 5
Мышление в формате А3:
Цикл PDCA.
5 Почему.
Диаграмма Ишикава.
Анализ коренных причин.
Отчеты в формате А3 для IТ.
Ретроспектива.
Занятие 6
Lean в компании Metinvest Digital:
Кейс компании Metinvest Digital.
Примеры кейсов в формате А3.
Анализ коренных причин.
Командная работа при решении проблем.
Занятие 7
Value Stream Mapping
Суть VSM при разработке ПО.
Подготовка для создания VSM.
Время цикла, время такта, закон Литла.
Примеры VSM.
Занятие 8
Опыт компании Ciklum:
Кейс компании Ciklum.
VSM (карта создания ценности).
Анализ процессов клиентов.
Поиск узких мест.
Взаимодействие членов команд
Занятие 9
Визуальный менеджмент:
Обея.
5С.
Занятие 10
Чем Lean может помочь во внедрении:
Kanban.
Agile.
Scrum.
Успешные кейсы.
Занятие 11
Управление командой:
Жизненный цикл IT команды, требования к участникам IT команды, мотивация, развитие компетенций команды.
RACI матрица.
Матрица компетенций.
KPI.
OKR.
Эффективная коммуникация в команде.
Занятие 12
Лидерство в стиле Lean
Поведенческие модели лидеров.
Kata коучинг.
После курса вы:
Сможете разобраться, как использовать Lean методологию и ее инструменты в сфере IT.
Поймете, как создается ценность выпускаемого продукта и его процессов.
Научитесь искать и минимизировать потери в процессах, которые препятствуют эффективному продвижению проекта.
Научитесь анализировать и предлагать заказчику лучшие решения проблем.
Научитесь с помощью Lean выявлять и описывать требования с учетом максимальной ценности для клиента.
Сможете интегрировать IT процессы с другими процессами компании.
Научитесь эффективно взаимодействовать с командой.
Поймете, как организовывать пространство в офисе.
Получите пул кейсов внедрения Lean в технологичных компаниях.
Получите сертификат от Международной сети Lean Global Network.
Формат:
Онлайн-занятия в прямом эфире.
Получение развернутого фидбека от лектора по домашним заданиям.
Если вы пропустили онлайн-трансляцию занятия, запись вебинара будет находиться в вашем кабинете обучения на следующий день после трансляции.
Мы создадим закрытую группу в Facebook, где вы сможете обсуждать возникшие вопросы с лектором и другими участниками группы.
График:
21 мая – 30 июня.
Курс состоит из 12 онлайн-занятий.
Онлайн-занятия проходят во вторник и четверг, в 19:00.
6 900 грн. ~ 19 000 руб. - скидка 2 500 р. по промокоду PM
