МОТИВЫ: Формула побуждающего общения
курс тренировки понимания истинных мотивов людей
как общаться с носителями разных мотивов так,что бы это приносило пользу и им и вам.Мост от теории до практических результатов.
ПРОГРАММА ПРОДУМАНА ДО МЕЛОЧЕЙ
Видеоуроки: Короткие, концентрированные
Домашние задания: Вы начинаете формировать новую привычку сразу
Вспомогательные материалы
Автор:
Спойлер: Об авторе
Стиль и ценности
Дело не в том, какими дипломами и сертификатами я могу обвешать стены в своём кабинете, и не в том, сколько логотипов будет в разделе "Корпоративные клиенты".
Вопрос в том, насколько быстро и легко вы получите нужный вам результат и подходим ли мы друг другу по стилю.
Развивать способности людей и помогать полнее реализовать талант — это моя главная страсть.
Достижения участников — это необходимая часть оплаты моей работы. Поэтому консультироваться и тренироваться со мной в итоге дешевле, чем во многих других местах, даже с более низкими ценами. Поэтому я постоянно учусь и тренируюсь, чтобы решать задачи, с которыми ко мне приходят люди, легко, изящно, как бы играя. Не всем нравится эта лёгкость, и не все способны её оценить, некоторые даже остаются недовольны.
Экспертные темы:
результативное взаимодействие,
побуждающие выступления,
ускоренное обучение,
управление настроением.
Опыт
Тружусь в сфере индивидуального консультирования, обучения и тренингов с 2001 года. За это время провёл много индивидуальных консультаций, открытых и корпоративных тренингов:
для врачей-психотерапевтов (в рамках международных психотерапевтических декадников Профессиональной психотерапевтической лиги);
для педагогов — в рамках программы "Школа будущего";
для топ-менеджеров компаний: AstraZeneka, Autodesk, "Вымпелком" (Beeline), DHL, Ernst&Young, "Азбука вкуса", "Атон-менеджмент", "Мегафон", ФК "Открытие" и др.
Сотрудничал с самыми известными бизнес-тренерами России. Выпустил десяток тренингов для тренеров. Снял учебный фильм "Швейцарский нож руководителя".
Открытые курсы.
Индивидуальные консультации.
Корпоративное обучение.
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться