Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)
Автор: Константин Коптелов
OKR (Objectives and Key Results, «Цели и ключевые результаты») — это определенная концепция, используемая Google и прочими прибыльными компаниями. Это эффективный инструмент целеполагания для команд и компаний. © leadstartupНажмите, чтобы раскрыть...
О книге
Как масштабировать компанию? Как ставить цели, когда все вокруг изменяется и надо быть очень гибким? Как контролировать в условиях текущего Хаоса? Как управлять творческими коллективами и сотрудниками? В книге автор рассказывает, как адаптировал под особенности пост-СНГ пространства методику управления по целям Objective and Key Results (OKR). Ее отличия от KPI. Разбирает примеры из практики и делится инструментами. Книга очень полезна владельцам бизнеса, руководителям, менеджерам.
Спойлер: Оглавление
Введение
Что такое OKR и чем он хорош
Отличия OKR от KPI
Подход к планированию в OKR и KPI
Итоги раздела
Базовые принципы OKR
Публичность и прозрачность
Амбициозность и недостижимость
Небольшое количество целей и метрик
Не влияние на оценку сотрудника и размер бонусов
Регулярность измерения
30/70 или 40/60
Квартальные цели
Показатели ― это координаты
Как на практике происходит внедрение принципов?
Структура OKR
Как правильно сформулировать цель
Итоги раздела
Как правильно формулировать метрики
Амбициозные метрики
Операционные метрики
Итоги раздела
Инструменты OKR
Система «здоровья» и система направления (GPS)
Коучинг для помощи с формулировкой OKR
Как проводить регулярные сверки
Программное обеспечение
Как оценить эффективность OKR
Как внедрить OKR
Цель внедрения OKR
Управляющий принцип компании
Как измерять прогресс и эффективность внедрения
Как, собственно, проводить стратсессию по внедрению OKR
Этапы внедрения OKR
Типичные ошибки
Оставить KPI-ное мышление
Использовать показатели, которые не понимаем, как считать
С голоду набросать себе пять целей и по пять метрик в каждой
Взять просто KPI и сделать более амбициозными
Не измерять движение по мере
Не менять OKR прямо в пути, если в них есть смысл
Писать OKR «за них». Переписывать OKR «после них, чтобы было правильно»
Внедрять сразу все и на всех через мотивацию
Островные OKR
Излишняя амбициозность. Торги по целям и метрикам
Итоги
Формат: EPUB, MOBI, FB2, PDF
Цена: 420 руб.
Автор: Константин Коптелов
OKR (Objectives and Key Results, «Цели и ключевые результаты») — это определенная концепция, используемая Google и прочими прибыльными компаниями. Это эффективный инструмент целеполагания для команд и компаний. © leadstartupНажмите, чтобы раскрыть...
О книге
Как масштабировать компанию? Как ставить цели, когда все вокруг изменяется и надо быть очень гибким? Как контролировать в условиях текущего Хаоса? Как управлять творческими коллективами и сотрудниками? В книге автор рассказывает, как адаптировал под особенности пост-СНГ пространства методику управления по целям Objective and Key Results (OKR). Ее отличия от KPI. Разбирает примеры из практики и делится инструментами. Книга очень полезна владельцам бизнеса, руководителям, менеджерам.
Спойлер: Оглавление
Введение
Что такое OKR и чем он хорош
Отличия OKR от KPI
Подход к планированию в OKR и KPI
Итоги раздела
Базовые принципы OKR
Публичность и прозрачность
Амбициозность и недостижимость
Небольшое количество целей и метрик
Не влияние на оценку сотрудника и размер бонусов
Регулярность измерения
30/70 или 40/60
Квартальные цели
Показатели ― это координаты
Как на практике происходит внедрение принципов?
Структура OKR
Как правильно сформулировать цель
Итоги раздела
Как правильно формулировать метрики
Амбициозные метрики
Операционные метрики
Итоги раздела
Инструменты OKR
Система «здоровья» и система направления (GPS)
Коучинг для помощи с формулировкой OKR
Как проводить регулярные сверки
Программное обеспечение
Как оценить эффективность OKR
Как внедрить OKR
Цель внедрения OKR
Управляющий принцип компании
Как измерять прогресс и эффективность внедрения
Как, собственно, проводить стратсессию по внедрению OKR
Этапы внедрения OKR
Типичные ошибки
Оставить KPI-ное мышление
Использовать показатели, которые не понимаем, как считать
С голоду набросать себе пять целей и по пять метрик в каждой
Взять просто KPI и сделать более амбициозными
Не измерять движение по мере
Не менять OKR прямо в пути, если в них есть смысл
Писать OKR «за них». Переписывать OKR «после них, чтобы было правильно»
Внедрять сразу все и на всех через мотивацию
Островные OKR
Излишняя амбициозность. Торги по целям и метрикам
Итоги
Формат: EPUB, MOBI, FB2, PDF
Цена: 420 руб.
