Сбор требований и разработка технического задания для ИТ проектов
Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана Специалист.ru
Сергей Алексеевич Мейер
В связи с выходом нового PMBOK и Agile Guide курс будет давать PDU для подготовки к сертификации PMP по новой версии и сертификациям PMI-ACP (Agile certified professional), PMI-BA (Business Analysis).
Данный курс разработан с требованиями профессиональных стандартов «Менеджер продуктов в области информационных технологий» (Зарегистрировано в Минюсте России от 20 ноября 2014 года N 915н с изменениями на 12 декабря 2016 года); «Руководитель разработки программного обеспечения», утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «17» сентября 2014 г. №645н; «Менеджер по информационным технологиям» утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «13» октября 2014 г. №716н.
Цели курса - научиться выявлять, формализовывать, приоритизировать и согласовывать требования к ИТ продукту/проекту и формировать спецификацию продукта и/или техническое задание.
Слушатели познакомятся с инструментами сбора и согласования требований; форматами и шаблонами спецификаций и вариантов использования (use cases), научатся писать техническое задание и спецификации для ИТ проектов.
В курсе рассматриваются инструменты и техники, которые описаны используемых стандартах и лучших практиках мировых лидеров отрасли: PMBOK 6th, Agile Practices, Google, Microsoft, Apple, а также особенности применения в российской практике в соответствии c ГОСТ 19 и 34 серий и международным стандартом IEEE/ISO.830-2013.
Прикладная часть курса содержит выполнение кейсов.
В соответствии с версией PMBOK 6th и ее Agile-расширением курс является неотъемлемой частью подготовки к сертификационным экзаменам PMP, PMI-ACP (Agile Certified Planner), PMI-BA и позволяет зачесть PDU для получения и продления профессиональных сертификаций CAPM, PMP, PMI-RM, PgMP.
Программа курса
Спойлер
Модуль 1. Введение. Исследование реализуемости ИТ проекта. Формирование групп заинтересованных сторон. Типы требований (2 ак. ч.)
Сбор требований и исследование реализуемости как этап проекта
Определение понятия требование
Функциональные, нефункциональные и экстренные требования
Требования к продукту и процессу разработки
Ограничения и допущения
Модуль 2. Сбор, оформление и балансировка требований и ограничений. Роль пользователей-сторонников продукта (3 ак. ч.)
Модель процесса сбора требований
Источники требований
Техники сбора требований
Роль пользователей – сторонников продукта
Получение поддержки
Иерархия требований
Разрешение противоречий
Практика. Формирование реестра требований
Модуль 3. Анализ и приоритезация требований. Формирование спецификаций бизнес- и технических требований (3 ак. ч.)
Итеративный характер сбора требований
Матрица компромиссов
Концептуальный и формальный анализ требований
Эпики – свойства – пользовательские истории в адаптивных моделях
Методы приоритезации требований. MoSCoW матрица
Матрица сопоставления бизнес - и технических требований
Критерии исполнения требования/приемки
Практика. Разработка матрицы Бизнес- и технических требований
Модуль 4. Детализация требований. Прототипирование. Инструменты Use case анализа (4 ак. ч.)
Прототипирование
Явные и неявные требования
Задание контекста и границ программной системы
Выявление способов применения (Use Cases)
Моделирование системы с использованием диаграмм анализа UML (диаграммы классов, состояний)
Практика. Построение Use case/UML диаграмм
Модуль 5. Оформление и утверждение технической спецификации (технического задания) (3 ак. ч.)
Спецификация требований по IEEE SWEBOK
ТЗ по ГОСТ 19 и 34 серии.
Иерархия ТЗ по ГОСТ 34: АСУ, компонент, ПЗ
Практика. Оформление и защита технического задания (спецификации)
Модуль 6. Количественные показатели и ограничения. Обзор инструментов (1 ак. ч.)
Количественные показатели продукта
Количественные показатели ведения проекта разработки
Количественные показатели и ограничения.
Обзор инструментов
Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана Специалист.ru
Сергей Алексеевич Мейер
В связи с выходом нового PMBOK и Agile Guide курс будет давать PDU для подготовки к сертификации PMP по новой версии и сертификациям PMI-ACP (Agile certified professional), PMI-BA (Business Analysis).
Данный курс разработан с требованиями профессиональных стандартов «Менеджер продуктов в области информационных технологий» (Зарегистрировано в Минюсте России от 20 ноября 2014 года N 915н с изменениями на 12 декабря 2016 года); «Руководитель разработки программного обеспечения», утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «17» сентября 2014 г. №645н; «Менеджер по информационным технологиям» утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «13» октября 2014 г. №716н.
Цели курса - научиться выявлять, формализовывать, приоритизировать и согласовывать требования к ИТ продукту/проекту и формировать спецификацию продукта и/или техническое задание.
Слушатели познакомятся с инструментами сбора и согласования требований; форматами и шаблонами спецификаций и вариантов использования (use cases), научатся писать техническое задание и спецификации для ИТ проектов.
В курсе рассматриваются инструменты и техники, которые описаны используемых стандартах и лучших практиках мировых лидеров отрасли: PMBOK 6th, Agile Practices, Google, Microsoft, Apple, а также особенности применения в российской практике в соответствии c ГОСТ 19 и 34 серий и международным стандартом IEEE/ISO.830-2013.
Прикладная часть курса содержит выполнение кейсов.
В соответствии с версией PMBOK 6th и ее Agile-расширением курс является неотъемлемой частью подготовки к сертификационным экзаменам PMP, PMI-ACP (Agile Certified Planner), PMI-BA и позволяет зачесть PDU для получения и продления профессиональных сертификаций CAPM, PMP, PMI-RM, PgMP.
Программа курса
Спойлер
Модуль 1. Введение. Исследование реализуемости ИТ проекта. Формирование групп заинтересованных сторон. Типы требований (2 ак. ч.)
Сбор требований и исследование реализуемости как этап проекта
Определение понятия требование
Функциональные, нефункциональные и экстренные требования
Требования к продукту и процессу разработки
Ограничения и допущения
Модуль 2. Сбор, оформление и балансировка требований и ограничений. Роль пользователей-сторонников продукта (3 ак. ч.)
Модель процесса сбора требований
Источники требований
Техники сбора требований
Роль пользователей – сторонников продукта
Получение поддержки
Иерархия требований
Разрешение противоречий
Практика. Формирование реестра требований
Модуль 3. Анализ и приоритезация требований. Формирование спецификаций бизнес- и технических требований (3 ак. ч.)
Итеративный характер сбора требований
Матрица компромиссов
Концептуальный и формальный анализ требований
Эпики – свойства – пользовательские истории в адаптивных моделях
Методы приоритезации требований. MoSCoW матрица
Матрица сопоставления бизнес - и технических требований
Критерии исполнения требования/приемки
Практика. Разработка матрицы Бизнес- и технических требований
Модуль 4. Детализация требований. Прототипирование. Инструменты Use case анализа (4 ак. ч.)
Прототипирование
Явные и неявные требования
Задание контекста и границ программной системы
Выявление способов применения (Use Cases)
Моделирование системы с использованием диаграмм анализа UML (диаграммы классов, состояний)
Практика. Построение Use case/UML диаграмм
Модуль 5. Оформление и утверждение технической спецификации (технического задания) (3 ак. ч.)
Спецификация требований по IEEE SWEBOK
ТЗ по ГОСТ 19 и 34 серии.
Иерархия ТЗ по ГОСТ 34: АСУ, компонент, ПЗ
Практика. Оформление и защита технического задания (спецификации)
Модуль 6. Количественные показатели и ограничения. Обзор инструментов (1 ак. ч.)
Количественные показатели продукта
Количественные показатели ведения проекта разработки
Количественные показатели и ограничения.
Обзор инструментов
