После обучения вы
Извлечете из ситуации все плюсы для себя, компании и сотрудников
Составите пошаговый план решения свалившихся проблем
Будете знать все подводные камни «удаленки» и как их избежать
Сфокусируете усилия на том, что реально приносит результат
По-новому взглянете на сотрудников и поймете, как управлять каждым
Узнаете, как вести продажи и управлять ими, когда менеджеры и клиенты сидят по домам
Научитесь проводить интересные и продуктивные совещания онлайн
Поймете, как адаптировать процессы к «удаленке»
Снизите затраты на контроль, но увеличите его эффективность
Освоите инструменты онлайн - коммуникации
Научитесь управлять мотивацией и достижением результатов на дистанции
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ ЧЕК-ЛИСТ
10 ПРАВИЛ УСПЕШНОГО ПЕРЕХОДА НА "УДАЛЕНКУ"
Программа обучения
1-е занятие
Вовлечение удаленных сотрудников
Совместное планирование
Новые типы совещаний
Семейство чатов
Онлайн - тусовки
Сообщество близких
2-е занятие
Удаленный отдел продаж. Организация работы
Выгоды и сложности удаленного отдела продаж
Найм сотрудников в удаленный отдел продаж
Как внедрить KPI для сотрудников
Метрики и дашборды
Управление по отклонениям
3-е занятие
Матрица делегирования и описание должностных инструкций
Особенности онлайн – делегирования
Как составить матрицу делегирования
Как преодолеть сопротивление делегированию
Как составить работающую должностную инструкцию
Три этапа внедрения должностных инструкции
4-е занятие
Новые типы сопротивления и работа с ними
«Дельный» и методы работы с ним
Почему «мягкий» так опасен на удаленке
«Недовольный», которого сложнее остановить
Что делать с «непонятливым»
Как успокаивать «говорунов»
5-е занятие
Как мотивировать, поощрять и наказывать удаленных сотрудников
Факторы демотивации в новых условиях
KPI и система оплаты труда на удаленке
Нематериальная мотивация на удаленке
Как поощрять удаленных сотрудников
Эффективные наказания
6-е занятие
Лидерская коммуникация онлайн, на совещаниях и персонально
Вызовы для лидера в онлайн - среде
Особенности совещаний онлайн
Новая роль лидера на совещаниях
Чем отличаются онлайн – встречи: новые фокусы внимания лидера
Новые возможности для лидера
7-е занятие
Корпоративный тайм – менеджмент и новый подход к контролю
Как выстроить корпоративный тайм-менеджмент
Варианты распорядка дня
Новые контрольные точки
Как контролировать процесс
Как не скатиться в микроменеджмент
8-е занятие
Найм удаленных сотрудников, изменение HR – процессов и новая роль HR
Как нанимать на удаленку
Особенности удаленной адаптации
Как обеспечить рост и развитие удаленного сотрудника
HR как performance coach
HR как «менеджер по счастью»
9-е занятие
Как повышать самостоятельность и результативность удаленных сотрудников
Этапы роста самостоятельности сотрудников
Как не дать сесть себе на шею
Роль поддержки и обучения в воспитании самостоятельности
Аналитика, которая помогает улучшать результативность
Инструменты для повышения результативности удаленных сотрудников
Тариф Стандарт
Извлечете из ситуации все плюсы для себя, компании и сотрудников
Составите пошаговый план решения свалившихся проблем
Будете знать все подводные камни «удаленки» и как их избежать
Сфокусируете усилия на том, что реально приносит результат
По-новому взглянете на сотрудников и поймете, как управлять каждым
Узнаете, как вести продажи и управлять ими, когда менеджеры и клиенты сидят по домам
Научитесь проводить интересные и продуктивные совещания онлайн
Поймете, как адаптировать процессы к «удаленке»
Снизите затраты на контроль, но увеличите его эффективность
Освоите инструменты онлайн - коммуникации
Научитесь управлять мотивацией и достижением результатов на дистанции
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ ЧЕК-ЛИСТ
10 ПРАВИЛ УСПЕШНОГО ПЕРЕХОДА НА "УДАЛЕНКУ"
Программа обучения
1-е занятие
Вовлечение удаленных сотрудников
Совместное планирование
Новые типы совещаний
Семейство чатов
Онлайн - тусовки
Сообщество близких
2-е занятие
Удаленный отдел продаж. Организация работы
Выгоды и сложности удаленного отдела продаж
Найм сотрудников в удаленный отдел продаж
Как внедрить KPI для сотрудников
Метрики и дашборды
Управление по отклонениям
3-е занятие
Матрица делегирования и описание должностных инструкций
Особенности онлайн – делегирования
Как составить матрицу делегирования
Как преодолеть сопротивление делегированию
Как составить работающую должностную инструкцию
Три этапа внедрения должностных инструкции
4-е занятие
Новые типы сопротивления и работа с ними
«Дельный» и методы работы с ним
Почему «мягкий» так опасен на удаленке
«Недовольный», которого сложнее остановить
Что делать с «непонятливым»
Как успокаивать «говорунов»
5-е занятие
Как мотивировать, поощрять и наказывать удаленных сотрудников
Факторы демотивации в новых условиях
KPI и система оплаты труда на удаленке
Нематериальная мотивация на удаленке
Как поощрять удаленных сотрудников
Эффективные наказания
6-е занятие
Лидерская коммуникация онлайн, на совещаниях и персонально
Вызовы для лидера в онлайн - среде
Особенности совещаний онлайн
Новая роль лидера на совещаниях
Чем отличаются онлайн – встречи: новые фокусы внимания лидера
Новые возможности для лидера
7-е занятие
Корпоративный тайм – менеджмент и новый подход к контролю
Как выстроить корпоративный тайм-менеджмент
Варианты распорядка дня
Новые контрольные точки
Как контролировать процесс
Как не скатиться в микроменеджмент
8-е занятие
Найм удаленных сотрудников, изменение HR – процессов и новая роль HR
Как нанимать на удаленку
Особенности удаленной адаптации
Как обеспечить рост и развитие удаленного сотрудника
HR как performance coach
HR как «менеджер по счастью»
9-е занятие
Как повышать самостоятельность и результативность удаленных сотрудников
Этапы роста самостоятельности сотрудников
Как не дать сесть себе на шею
Роль поддержки и обучения в воспитании самостоятельности
Аналитика, которая помогает улучшать результативность
Инструменты для повышения результативности удаленных сотрудников
Тариф Стандарт
