О курсе
Одиноким героем быть уже невозможно
Только командой можно осуществить и исполнительские и преобразовательные функции в сегодняшнем сложном и переменчивом мире.
В этом курсе вы узнаете о том, что такое “команда”, “руководитель” и “система координат” в коллективе. Отдельно поговорим про жизненный цикл команды, роль и личную трансформацию руководителя. Вы узнаете, почему доверие в современном мире – это экономическая категория. И как организовать рабочий процесс, чтобы достигать состояния потока.
Особое внимание уделим разным граням мотивации и типам внутренних конфликтов. Особенность курса – включение знаний об управлении через инструменты коучинга.
6 недель
12 уроков
5 онлайн- вебинаров
Спойлер: Программа
01
Команда
Что такое команда? Роли в Команде.
Жизненный цикл команды.
02
Руководитель
Кто такой руководитель?
Жизненный цикл руководителя.
03
“Химия”
Система координат и правила. Доверие как инструмент эффективности. Формула “потока” и способы его достижения в команде.
04
Построение команды
Первые шаги: с чего нужно начинать, чтобы построить команду. Архитектура команды: как выстроить управляемую структуру. Наполнение команды: как определить, с кем остаться.
05
Управление командой
Как создать план, который можно исполнить? Как правильно делегировать, чтобы получить нужный результат вовремя. Каким должен быть контроль, чтобы не терять доверия.
06
Развитие команды
Что такое развивающая среда? Инструменты развития. Роль руководителя в развитии команды.
07
Разные грани мотивации
Как построить мотивацию, где доход - не самое главное.
08
Управление конфликтами
Почему возникает конфликт? Внутренние конфликты. Надуманные конфликты.
09
Примеры коучинга в управлении
Три столпа коучинга. Сильные вопросы в управлении. Работа с ограничивающими убеждениями.
10
Технология принятия решений в команде
Последовательный процесс шагов по формированию плана действий. Как избежать стресса при принятии решений с помощью организации прозрачного и понятного процесса совместной деятельности.
11
Разбор кейсов курса
Специальный урок с практическими рекомендациями ученикам по мотивам реальных кейсов.
12
Архетипы в управлении
Какие бывают психологические архетипы мужской и женской личностей и их интерпретация с точки зрения стиля управления.
Одиноким героем быть уже невозможно
Только командой можно осуществить и исполнительские и преобразовательные функции в сегодняшнем сложном и переменчивом мире.
В этом курсе вы узнаете о том, что такое “команда”, “руководитель” и “система координат” в коллективе. Отдельно поговорим про жизненный цикл команды, роль и личную трансформацию руководителя. Вы узнаете, почему доверие в современном мире – это экономическая категория. И как организовать рабочий процесс, чтобы достигать состояния потока.
Особое внимание уделим разным граням мотивации и типам внутренних конфликтов. Особенность курса – включение знаний об управлении через инструменты коучинга.
6 недель
12 уроков
5 онлайн- вебинаров
Спойлер: Программа
01
Команда
Что такое команда? Роли в Команде.
Жизненный цикл команды.
02
Руководитель
Кто такой руководитель?
Жизненный цикл руководителя.
03
“Химия”
Система координат и правила. Доверие как инструмент эффективности. Формула “потока” и способы его достижения в команде.
04
Построение команды
Первые шаги: с чего нужно начинать, чтобы построить команду. Архитектура команды: как выстроить управляемую структуру. Наполнение команды: как определить, с кем остаться.
05
Управление командой
Как создать план, который можно исполнить? Как правильно делегировать, чтобы получить нужный результат вовремя. Каким должен быть контроль, чтобы не терять доверия.
06
Развитие команды
Что такое развивающая среда? Инструменты развития. Роль руководителя в развитии команды.
07
Разные грани мотивации
Как построить мотивацию, где доход - не самое главное.
08
Управление конфликтами
Почему возникает конфликт? Внутренние конфликты. Надуманные конфликты.
09
Примеры коучинга в управлении
Три столпа коучинга. Сильные вопросы в управлении. Работа с ограничивающими убеждениями.
10
Технология принятия решений в команде
Последовательный процесс шагов по формированию плана действий. Как избежать стресса при принятии решений с помощью организации прозрачного и понятного процесса совместной деятельности.
11
Разбор кейсов курса
Специальный урок с практическими рекомендациями ученикам по мотивам реальных кейсов.
12
Архетипы в управлении
Какие бывают психологические архетипы мужской и женской личностей и их интерпретация с точки зрения стиля управления.
