Управление портфелями проектов, продуктов и услуг
Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана Специалист.ru
Динцис Данил Юрьевич
Данный курс разработан с требованиями профессиональных стандартов «Менеджер по информационным технологиям» утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «13» октября 2014 г. №716н и Менеджер продуктов в области информационных технологий» (утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 20 ноября 2014 года N 915н) (с изменениями на 12 декабря 2016 года) Регистрационный номер 147
Цели курса:
Спойлер
Изучить методики управления портфелями для достижения стратегических целей организации.
Портфельное управление – как элемент реализации стратегии компании – является интегрирующим элементом всех видов деятельности: проектной, сервисной, операционной и продуктовой..
Курс основан на самых современных и актуальных российских и международных стандартах и фреймворках: стандарт PMI® по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management 4rd Edition (2017)), SAFe 4.0-5.0, ГОСТ Р 54871-2011 и других источниках.
Курс посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению портфелями. Участники курса узнают об особенностях портфельного управления, его взаимосвязи с проектами и программами проектов и операционной деятельностью.
В курсе рассматриваются различные варианты организации портфельного управления, его составные части: домены, фазы жизненного цикла; роль и задачи менеджера портфеля, ключевые показатели эффективности.
Рассматриваются особенности применения стандарта в российской практике с учетом ГОСТ.
На курсе слушатели изучат самые современные стандарты и лучшие практики:
PMI® Standard for Portfolio Management 2017
SAFe 5.0
ГОСТ Р 54870-2011
PMI® Portfolio, Program & Project Governance
PMI® OPM3
В ходе курса Вы узнаете, как запустить портфель и соотнести его как со стратегическими целями компании, так и с текущей деятельностью.
Вы узнаете, как координировать работу над продуктами, проектами, операционную деятельность таким образом, чтобы наиболее эффективно достигать значимых стратегических результатов на уровне всей организации.
Вы познакомитесь со всеми областями знаний (Стратегическое управление портфелем, Администрирование портфеля, Управление производительностью, Управление коммуникациями, Управление рисками) и процессными группами (Определения, Сопоставления, Авторизации и контроля); узнаете о значении портфельного управления и его роли в общем менеджменте организации.
По результатам выполнения сквозного кейса слушатели самостоятельно на основе предоставленных шаблонов и примеров сформируют базовый пакет документации управления портфелем, который смогут применять в своей практической деятельности.
Полученные знания и навыки позволят слушателям повысить эффективность стратегии по управлению портфелями и стратегическим развитием своей организации.
Курс готовит к экзамену Portfolio Management Professional (PfMP).
Вы повышаете свою ценность как профессионал-управленец.
Программа курса
Спойлер
Модуль 1. Понятие портфеля проектов. Задачи портфельного управления (1 ак. ч.)
Что такое портфель и управление портфелем?
Бизнес-цели и организационное управление
Стратегия компании и управление портфелем проектов
Взаимосвязь типов управлений: организационного, портфелями, программами, продуктами, проектами, операционными услугами
Предпосылки создания портфеля
Интегрирующая роль портфеля
Обзор стандартов и фреймворков
Модуль 2. Состав портфеля: программы, продукты, проекты, операционная деятельность (2 ак. ч.)
Стратегические цели компании
Руководящие принципы
Создание бизнес кейса портфеля
Аппетит к стратегическим рискам
Назначение и компоненты
Как соотносятся программы, продукты, проекты и операционная деятельность
Критерии включения в портфель
Практикум: Разработать бизнес кейс портфеля
Модуль 3. Структура и компоненты управления портфелем. Роль менеджера портфеля (3 ак. ч.)
Уровень зрелости компании и требования к портфелю
Руководящие принципы
Домены портфельного управления
Ключевые заинтересованные стороны
Управление коммуникациями
Области знаний портфельного управления
Факторы эффективного руководства портфелем
Структура руководства (Governance)
Роль менеджера портфеля
Профстандарт менеджера портфеля продуктов
Практикум. Разработать структуру руководства
Модуль 4. Управление жизненным циклом портфеля (4 ак. ч.)
Жизненный цикл управления портфелем
Общие принципы и требования. Разработка стратегических требований
Устав портфеля
Дорожная карта
Ключевые компоненты
Оптимизация портфеля и соотнесение со стратегией организации
Управление мощностями и планирование
Организационные способности и их оценка
Развитие способностей
Обеспечение баланса мощностей и способностей
Практикум. Разработка Устава и дорожной карты
Выводы
Модуль 5. Корпоративные и информационные системы управления портфелем (1 ак. ч.)
Роль офиса управления проектами
Модель PMI®
Модель SAFe®
Модель профстандарта менеджера продукта
Информационная система управления (PfMIS)Управление спросом и поставками
Модуль 6. Управление ценностью портфеля. Метрики успешности (2 ак. ч.)
Общие принципы и требования
Согласование, обеспечение и реализация ценности
Отчеты и аналитика производительности
Критерии успешности портфеля
Модуль 7. Специфика управления рисками портфеля (2 ак. ч.)
Сквозная структура управления рисками
Среда управления рисками портфеля
Специфические риски портфеля
Инструменты управления рисками по доменам
Эскалация и балансировка рисков
Практикум. Разработать план управления рисками портфеля
Модуль 8. Выводы. Роль и ценность портфельного управления (1 ак. ч.)
Выводы
Когда портфель целесообразен
Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана Специалист.ru
Динцис Данил Юрьевич
Данный курс разработан с требованиями профессиональных стандартов «Менеджер по информационным технологиям» утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «13» октября 2014 г. №716н и Менеджер продуктов в области информационных технологий» (утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 20 ноября 2014 года N 915н) (с изменениями на 12 декабря 2016 года) Регистрационный номер 147
Цели курса:
Спойлер
Изучить методики управления портфелями для достижения стратегических целей организации.
Портфельное управление – как элемент реализации стратегии компании – является интегрирующим элементом всех видов деятельности: проектной, сервисной, операционной и продуктовой..
Курс основан на самых современных и актуальных российских и международных стандартах и фреймворках: стандарт PMI® по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management 4rd Edition (2017)), SAFe 4.0-5.0, ГОСТ Р 54871-2011 и других источниках.
Курс посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению портфелями. Участники курса узнают об особенностях портфельного управления, его взаимосвязи с проектами и программами проектов и операционной деятельностью.
В курсе рассматриваются различные варианты организации портфельного управления, его составные части: домены, фазы жизненного цикла; роль и задачи менеджера портфеля, ключевые показатели эффективности.
Рассматриваются особенности применения стандарта в российской практике с учетом ГОСТ.
На курсе слушатели изучат самые современные стандарты и лучшие практики:
PMI® Standard for Portfolio Management 2017
SAFe 5.0
ГОСТ Р 54870-2011
PMI® Portfolio, Program & Project Governance
PMI® OPM3
В ходе курса Вы узнаете, как запустить портфель и соотнести его как со стратегическими целями компании, так и с текущей деятельностью.
Вы узнаете, как координировать работу над продуктами, проектами, операционную деятельность таким образом, чтобы наиболее эффективно достигать значимых стратегических результатов на уровне всей организации.
Вы познакомитесь со всеми областями знаний (Стратегическое управление портфелем, Администрирование портфеля, Управление производительностью, Управление коммуникациями, Управление рисками) и процессными группами (Определения, Сопоставления, Авторизации и контроля); узнаете о значении портфельного управления и его роли в общем менеджменте организации.
По результатам выполнения сквозного кейса слушатели самостоятельно на основе предоставленных шаблонов и примеров сформируют базовый пакет документации управления портфелем, который смогут применять в своей практической деятельности.
Полученные знания и навыки позволят слушателям повысить эффективность стратегии по управлению портфелями и стратегическим развитием своей организации.
Курс готовит к экзамену Portfolio Management Professional (PfMP).
Вы повышаете свою ценность как профессионал-управленец.
Программа курса
Спойлер
Модуль 1. Понятие портфеля проектов. Задачи портфельного управления (1 ак. ч.)
Что такое портфель и управление портфелем?
Бизнес-цели и организационное управление
Стратегия компании и управление портфелем проектов
Взаимосвязь типов управлений: организационного, портфелями, программами, продуктами, проектами, операционными услугами
Предпосылки создания портфеля
Интегрирующая роль портфеля
Обзор стандартов и фреймворков
Модуль 2. Состав портфеля: программы, продукты, проекты, операционная деятельность (2 ак. ч.)
Стратегические цели компании
Руководящие принципы
Создание бизнес кейса портфеля
Аппетит к стратегическим рискам
Назначение и компоненты
Как соотносятся программы, продукты, проекты и операционная деятельность
Критерии включения в портфель
Практикум: Разработать бизнес кейс портфеля
Модуль 3. Структура и компоненты управления портфелем. Роль менеджера портфеля (3 ак. ч.)
Уровень зрелости компании и требования к портфелю
Руководящие принципы
Домены портфельного управления
Ключевые заинтересованные стороны
Управление коммуникациями
Области знаний портфельного управления
Факторы эффективного руководства портфелем
Структура руководства (Governance)
Роль менеджера портфеля
Профстандарт менеджера портфеля продуктов
Практикум. Разработать структуру руководства
Модуль 4. Управление жизненным циклом портфеля (4 ак. ч.)
Жизненный цикл управления портфелем
Общие принципы и требования. Разработка стратегических требований
Устав портфеля
Дорожная карта
Ключевые компоненты
Оптимизация портфеля и соотнесение со стратегией организации
Управление мощностями и планирование
Организационные способности и их оценка
Развитие способностей
Обеспечение баланса мощностей и способностей
Практикум. Разработка Устава и дорожной карты
Выводы
Модуль 5. Корпоративные и информационные системы управления портфелем (1 ак. ч.)
Роль офиса управления проектами
Модель PMI®
Модель SAFe®
Модель профстандарта менеджера продукта
Информационная система управления (PfMIS)Управление спросом и поставками
Модуль 6. Управление ценностью портфеля. Метрики успешности (2 ак. ч.)
Общие принципы и требования
Согласование, обеспечение и реализация ценности
Отчеты и аналитика производительности
Критерии успешности портфеля
Модуль 7. Специфика управления рисками портфеля (2 ак. ч.)
Сквозная структура управления рисками
Среда управления рисками портфеля
Специфические риски портфеля
Инструменты управления рисками по доменам
Эскалация и балансировка рисков
Практикум. Разработать план управления рисками портфеля
Модуль 8. Выводы. Роль и ценность портфельного управления (1 ак. ч.)
Выводы
Когда портфель целесообразен
