Управление рисками проекта
АНО ДПО "Академия АйТи"
Проекту свойственны риски потому, что он по определению уникален и имеет значительную неопределенность. Риски неизбежно сопровождают все проекты. Они связаны с внешним и внутренним окружение проекта, с технологией разработки, с поставщиками и подрядчиками, с человеческим фактором, наконец. Менеджер, не уделяющий должного внимания управлению рисками, увеличивает вероятность неуспешного его завершения.
Курс знакомит с методами управления проектами и методами минимизации отрицательных последствий рисковых событий, а также формирует практические навыки решения некорректно поставленных задач при неопределенности исходной информации по условиям выполнения проектов.
После изучения курса слушатель будет:
Спойлер
Знать:
основные стандарты, методы и технологии, общепринятые в управлении рисками проекта;
типичные риски проекта;
стандартные подходы к устранению типичных проектных рисков;
основа управления рисками проекта;
состав и содержание документации по управлению рисками.
Уметь:
разрабатывать план управления рисками;
идентифицировать риски проекта;
проводить качественный анализ рисков проекта;
применять методы реагирования на риски;
выявлять действительные причины проектных рисков.
Владеть:
навыками составления плана управления рисками проекта;
способами идентификации и анализа проектных рисков;
навыками управления рисками проекта.
Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:
Предотвращать типичные риски проекта.
Разрабатывать план управления рисками.
Идентифицировать риски проекта.
Проводить качественный анализ рисков проекта.
Выявлять действительные причины проектных рисков.
Цель курса
Формирование у слушателей знаний о ключевых вопросах и принципах в направлении проектной деятельности "риски проекта".
Целевая аудитория
Менеджеры проектов,
Технические лидеры или главные инженеры проектов,
Риск-менеджеры,
Члены команд управления проектами, Гость
Специалисты, чья деятельность связана с процессами управления проектами.
Необходимая подготовка
Опыт руководства или участия в проектах;
Основы управления проектами;
Знания и навыки в объеме курсов: УП130 «Основы управления проектами».
Содержание
1.Введение
Ключевые определения
Источники возникновения рисков
Цели управления рисками
Сопротивление управлению рисками
Процесс управления рисками
Ключевые участники процесса управления рисками
Артефакты управления рисками
2. Сбор и анализ первичной информации
3. Выработка подходов к управлению рисками
4. Идентификация рисков
Модели, применяемые для идентификации рисков
Состояния рисков
Владелец риска
Классификация рисков
Способы идентификации рисков
Основные ошибки идентификации рисков
5. Анализ рисков
Виды и задачи анализа рисков
Атрибуты рисков
Выделение наиболее существенных рисков
Оценка общего риска проекта
6. Планирование работы с рисками
Виды планов
Атрибуты планов
Стратегии реагирования на риски
Оптимизация планирования работы с рисками
Цепочки планов
Рисковые резервы
7. Мониторинг рисков
8. Контроль рисков
9. База (реестр) рисков проекта и организации
АНО ДПО "Академия АйТи"
Проекту свойственны риски потому, что он по определению уникален и имеет значительную неопределенность. Риски неизбежно сопровождают все проекты. Они связаны с внешним и внутренним окружение проекта, с технологией разработки, с поставщиками и подрядчиками, с человеческим фактором, наконец. Менеджер, не уделяющий должного внимания управлению рисками, увеличивает вероятность неуспешного его завершения.
Курс знакомит с методами управления проектами и методами минимизации отрицательных последствий рисковых событий, а также формирует практические навыки решения некорректно поставленных задач при неопределенности исходной информации по условиям выполнения проектов.
После изучения курса слушатель будет:
Спойлер
Знать:
основные стандарты, методы и технологии, общепринятые в управлении рисками проекта;
типичные риски проекта;
стандартные подходы к устранению типичных проектных рисков;
основа управления рисками проекта;
состав и содержание документации по управлению рисками.
Уметь:
разрабатывать план управления рисками;
идентифицировать риски проекта;
проводить качественный анализ рисков проекта;
применять методы реагирования на риски;
выявлять действительные причины проектных рисков.
Владеть:
навыками составления плана управления рисками проекта;
способами идентификации и анализа проектных рисков;
навыками управления рисками проекта.
Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:
Предотвращать типичные риски проекта.
Разрабатывать план управления рисками.
Идентифицировать риски проекта.
Проводить качественный анализ рисков проекта.
Выявлять действительные причины проектных рисков.
Цель курса
Формирование у слушателей знаний о ключевых вопросах и принципах в направлении проектной деятельности "риски проекта".
Целевая аудитория
Менеджеры проектов,
Технические лидеры или главные инженеры проектов,
Риск-менеджеры,
Члены команд управления проектами, Гость
Специалисты, чья деятельность связана с процессами управления проектами.
Необходимая подготовка
Опыт руководства или участия в проектах;
Основы управления проектами;
Знания и навыки в объеме курсов: УП130 «Основы управления проектами».
Содержание
1.Введение
Ключевые определения
Источники возникновения рисков
Цели управления рисками
Сопротивление управлению рисками
Процесс управления рисками
Ключевые участники процесса управления рисками
Артефакты управления рисками
2. Сбор и анализ первичной информации
3. Выработка подходов к управлению рисками
4. Идентификация рисков
Модели, применяемые для идентификации рисков
Состояния рисков
Владелец риска
Классификация рисков
Способы идентификации рисков
Основные ошибки идентификации рисков
5. Анализ рисков
Виды и задачи анализа рисков
Атрибуты рисков
Выделение наиболее существенных рисков
Оценка общего риска проекта
6. Планирование работы с рисками
Виды планов
Атрибуты планов
Стратегии реагирования на риски
Оптимизация планирования работы с рисками
Цепочки планов
Рисковые резервы
7. Мониторинг рисков
8. Контроль рисков
9. База (реестр) рисков проекта и организации
